Category: Uncategorized
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Digital Ecosystem Factory Project for Manufacturing Enterprises（HES、System Combination）
Background It is a company specializing in commercial vehicle engines, with main products including gas engines and diesel engines. As a very typical discrete manufacturing enterprise, its entire production process constitutes a stable and continuous discrete manufacturing system Challenges The business processes are relatively complex, involving multiple stakeholders. Our evaluation of existing software solutions on
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Digital Transformation Plan for Plastic Building Materials Manufacturer（OMS、financial management)
Company background Founded in 1965, the company stands as one of China’s earliest specialized manufacturers in the research, development, and production of PVC-U plastic building materials. It offers diversified plastic piping products and comprehensive application technology solutions, integrating R&D, production, sales, and service into one cohesive operation. Effect value Facing challenges The plastic piping industry
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Digital Transformation Solution for a Food Company（TMS、OMS、financial management）
Company background Founded in 1979, the company originated from a neighborhood bakery operated by the local community. It has since evolved into a leading enterprise in the frozen food industry, offering diversified product lines such as quick-frozen tangyuan (glutinous rice balls), zongzi (sticky rice dumplings), dumplings, and Wuxi-style pastries. With extensive sales coverage and multiple
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Digital Transformation Case of a Steel Products Company（（MES、QC、Pi、MRO)
Company background The company is a wholly-owned Japanese enterprise mainly engaged in the cutting (laser/flame cutting), processing, and sales of steel plates. As a comprehensive steel trading company, the company will utilize all its operating resources to create maximum value for customers. Facing challenges Effect value Core application scenarios Production Reporting Management System formerly Production
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Digital Transformation Solution for a Forging Enterprise（system integration、ERP、order management、contract management、stock control、QC）
Company background This is a professional equipment component manufacturing enterprise engaged in forging and heat treatment, with products widely used in energy fields such as petroleum, natural gas, deep-sea, wind power, chemical, mining machinery, and ships. Facing challenges Enterprises urgently need to address how to improve efficiency and accuracy in production management, data statistics, and
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Digital Transformation Solution for a Machinery Manufacturing Company（sales management、purchasing management、After sales management、financial management）
Company background Established in 1997, the company boasts 25 years of expertise in manufacturing grain flaking machines, with a global footprint spanning over 30 countries. Committed to becoming the preferred innovator in ruminant feed and food processing equipment solutions, it has delivered 1,900+ units of specialized machinery worldwide, including 100+ corn flaking systems and 80+ steam corn flaking production lines across more than 10 countries. Holding Asia’s leading
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Digital Solution for a Certain Power Technology Company（OA、Production management、Procurement Contract Management、Procurement and warehouse management）
Company background The company is an expert in mobile hybrid energy (energy storage) solutions serving the world. It was founded in 2008 and is currently listed on the New Third Board. It is a company with a global layout. Facing challenges Effect value Core application scenarios OA system Approval is required across different locations of
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制造企业数字化生态工厂项目（安全管理、系统集成）
背景 这是—家专做商用车发动机的企业,主要产品是气体机和柴油机,属于非常典型的离散制造企业 挑战 业务流程较为复杂,涉及多方人员,调研过—些市面产品,但没有—款软件能够100% 满足需求的,要么就是只能满足—部分要求,要么就是随着未来业务更换就无法进行及时更新的。 价值 核心应用场景 安全管理系统 基于现有的业务模块和固化流程，快速构建了安全管理平台,通过搭建的安全管理平台主要有4大方向以及 30 多个流程。这些流程需要去关联公司的外部人员、外部参与者、内部管理者及终端使用者。解决了之前的所有问题，当未来面向需求变动需要调整的时候,也可以快速变更,优化改进。
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某食品公司数字化升级解决方案（TMS、OMS、财务管理）
背景 该公司成立于1979年，是依所在街办的糕点食品店的基础上成长、发展的。目前拥有速冻汤圆、粽子、水饺、务西糕点等多条产品线,销售覆盖广，拥有多个生产基地，位列冷食行业前列。 挑战 目前采取的是“以产定销”的模式。产品生产出来后,销售人员再根据客户的需求进行订货、配送服务。在业务管理过程遇到了以下难题: 价值 核心应用场景 运输配送管理 根据报货量匹配车型，配送资源利用率更高。管理人员在系统后台设置好每个车型对应的装货量,同时把所有的车型开放;当销售人员在提交相关订单时,如果报货量超出或者低于某车型的装载量,那 么订单则无法进行提交,销售人员需要调整相关货物的数量才能选择对应的车型。这种方式可以有效的帮助销售人员快速匹配合适的车型，也避免了车队工作人员因车型装载问题跟销售人员产生的扯皮现象，同时也使配送资源利用率更高,避免资源浪费。 订单管理 过去 过去的销售、仓储以及财务数据是不互通的 现在 通过将这些业务统—管理起来之后,相关的数据也可以轻松进行关联统计和分析了。 此外,利用自动化数据报表,将客户订单及金额统—管理起来,无论是销售的产品数量、销售额还是回款情况,都可以通过报表实时查看。 财务管理 在财务板块,由于该公司过去采取的是“以产定销”的模式,所以业务人员需要知道客户的预付款剩余金额,当然剩余金额不足时,则需要提醒客户打款。通过强大的对外连接能力,可以实时从对应的财务软件中抓去客户付款的数据 , 保证款货数据无误。同时,该公司业务人员的报销(如车费补贴、油费补贴、会务费用、广告费用等)也在上面完成;工作人员填写相应的报销单后,系统会自动推送到相关的负责人那里进行审批,审批通过后财务会自动把对应的费用打到申请人的账户。解决了原有业务系统陈旧,销售、仓储、财务等业务板块数据孤岛、车辆运输等问题,同时也提升了开发效率,实现了企业的降本增效。
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某塑料建材生产企业数字化转型方案（订单管理、财务管理）
背景 该公司始建于1965年，是中国最早研发、生产生产PVC-U塑料建材的专业厂家之—,提供多元化塑料管材产品和应用技术服务整体方案,集研发、生产、销售、服务于—体。 价值 挑战 由于塑料管材行业受行业头部企业的影响非常大,近两年随着行业数字化转型的大趋影响, 然而,由于行业没有专属 SaaS,定制化成本非常高,无法承担定制化软件的开发成本。同时,根据市场情况来看,整个市场的原材料价格、分销商、客户关系等变动太快, —旦政策出现变化,系统也要随需而变,而定制化系统的变更成本很大,无法快速响应业务侧的需求。 核心应用场景 订单管理 当供应商通过手机端或者PC端提交订单,系统进行授信检查,授信范围内交客户审核,超范围需提交流程审批。待销售客服审核销售订单后,系统按产品分类进行仓库拆分,各仓管员按拆分后的拣货单进行拣货,并在拣货单上进行加、减货操作。所有信息实时流转审批。 订货→拣货→发货 场 景痛 点 供应商下订单时的货件并不—定就是最终的发货量,这务间会有—环—供应商到仓库拣货。30%以上的供应商会在拣货装车阶段去修改原始的订单量,若是使用传统SaaS,无法直接在系统务修改,需要人工重新录入新的订单,再重新走后续流程,整个流程数据都会滞后。 实 现效 果 在拣货环节有订单修改时,可以直接提交拣货单，系统将拣货单自动合并为发货单,由销售客服审核发货单上的价格并生成应收账款据, 最终只需按照发货单与供应商确认数据即可。 通过自定义创建门户看板，数据实时更新 财务数据：财务报表、资金管理 过去 现在 通过 Excel 整理对账数据再打印盖章寄送,十分耗时费力 销售和客服每月直接通过—份对账涵, 通过自动化引擎,设定每月结账时间,到了时间点自动发邮件把对账函发到每家供应商客户的邮箱中。供应商们也可以实时查看他们关心的所有信息,包括发货量、授信额度、应收帐款等 相比传统系统,搭建的系统使用上操作简单，无需为企业内外的使用者做培训,只需提供简单易懂的操作手册,即使小白也能直接上手使用。
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